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HR如何与培训师确定培训需求及执行方案

作者:狼团拓展来源:狼团拓展浏览:119

中国拓展研究会会长,中国式拓展之父,四川讲师协会秘书长,彼得管理顾问创始人


保证一场培训的最终效果的核心因素是培训师,HR不要只与培训机构的业务员面谈,而更应该与培训机构的培训师面谈。

要求与培训师面谈,HR可以测试出一家培训机构真正的实力。因为很多的培训机构其实是一个皮包公司,打着拥有许多名师的牌子,其实一个专职培训师都没有。如果与这样的机构合作存在一个安全隐患,就是不能保证培训师能否到位。一些培训机构是先谈成业务,然后遍地找培训师,类似于先结婚办酒席再遍地找新娘一样,你不觉得好笑吗?

HR与培训师面谈,首先是检验培训师的成色,要求其与资料上的宣传相符。品牌法则中有一条:名实相符。名实不符就是造名。培训师常常过度自我包装和被培训机构包装。但我一直认为造名不如造实,一个培训师扎扎实实地努力,终会获得认同的。

HR与培训师面谈,其次是检验培训师是否了解你的培训需求。如果销售员了解你的培训需求而培训师不了解,那是否你的培训应该让销售员来做呢?不会。如果培训师不了解你的培训需求,请问他的培训对你有针对性吗?做内训做拓展不是做公开课。

HR与培训师面谈,第三是检验培训师的水准。在与培训师的交流你可以看出培训师的专业能力和培训水准。在交谈的过程中你可以扮演好学生和坏学生,看培训师如何应对。同时你要询问培训方案中针对的问题,看培训师能否资深专业地给予解答。

HR与培训师面谈,第四是检验培训师的态度。一个培训师的敬业的态度是具有稳定性的,在面谈中你可以看到培训师对待培训的态度是否认真,从其对面谈是否做出了充分的准备即可看出。一个不在意与你面谈的人,如何能相信他在乎你的培训呢?

HR与培训师面谈,千万不要违背行业规则。每一行有每一行的规则。在培训机构看来,培训师是不能跟客户有私下的沟通的,因为防止培训师接私单。但不少的公司或者HR却会绕过机构,直接与培训师签约。这是大不理智的行为,因为它毁了两个人,一个是培训师,他将被众多的机构封杀,亮红牌;二是你自己,你的公司的口碑与品牌将会受损。

培训具有整体性,HR、销售员、培训师、单位与机构本身就是一个整体。HR约谈培训师是天经地义的事情,没有任何借口可以推迟。



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